קמפיין התיירות לאטלנטיק סיטי "Do AC"

אטלנטיק סיטי מנסה למתג את עצמה מחדש. בפוסט קודם שפרט את מאמצי המיתוג מחדש והפיתוח של העיר, הוצגה התכנית לפיתוח העיר הדועכת. כעת העיר השיקה קמפיין פרסומי ב-20 מיליון דולר במטרה למשוך לעיר עוד מבקרים, מלבד המהמרים שנוהרים אליה ואל בתי הקזינו הרבים שבעיר. אטלנטיק סיטי היא יעד ההימורים השני בגודלו בארה"ב.

העיר אטלנטיק סיטי השתמשה בקמפיינים נועזים וישירים, שאינם מהססים לשים את המציאות בחזית. הסיסמה הקודמת של העיר מ-2003 – “Always turned on”, היה לדעת רבים מיני מדי. הם בטח לא יאהבו את הקמפיין החדש, שמעביר את העיר משלב הפנטזיה אל המימוש, עם הסיסמה "Do AC" – "תעשה את א.ס", באמצעות חברת הפרסום Euro RSCG, המציג דימויים של אנשים צעירים בעיקר, בטיילת של העיר, בחופים, בספא ובקזינו, בסרטונים מהירים קיצביים ועמוסי התרחשויות. העיר ניסתה לכוון בעיקר לתיירות מקומית, במיוחד כלפי מי שנמצא במרחק של עד 5 שעות נסיעה מהעיר – תושבי ניו ג'רסי, פנסילבניה, מרילנד וניו יורק. אתר

מאמרים קשורים: אטלנטיק סיטי ממציאה עצמה מחדש | מיתוג פאלם ספרינגס | קמפיין התיירות לארה"ב | ספורט כאסטרטגיה למיתוג אינדיאנפוליס | מיתוג נאשוויל כעיר המוסיקה

מודעות פרסומת

כמה באמת שווה כל עץ בעיר?

כל עץ בעיר במדינת טנסי, ארה"ב, מוערך ב-2.25$ במונחים כלכליים מדידים לשנה. זה אולי נשמע מעט, אבל עם 284 מיליון עצים בערים במדינה הערך הוא גבוה למדי. באמצעות חסכון באנרגיה, סינון אויר ומים ואחסון פחמן, העצים העירוניים של טנסי שווים יותר מ-638 מיליון דולר לכלכלת המדינה, על פי דו"ח שנערך ע"י שירות היערות של מחלקת החקלאות האמריקאית.

החיסכון הגדול ביותר הוא באחסון פחמן, המוערך ב-350 מיליון דולר. במצטבר, עצי הערים במדינה סופחים כ-16.9 מיליון טונות, כשכל טון מוערך בכ-20.7$. סינון האוויר והמים שמבוצע ע"י העצים מוערך ב-204 מיליון דולר לשנה. העצים גם אחראיים לסילוק 27,100 טונות של מזהמים מדי שנה, והצל שהם מעניקים חוסך 66 מיליון דולר בעלויות אנרגיה מידי שנה. מעבר לכך יש את הערך האסתטי של המצאות העצים ברחובות ובפארקים, אולם בשל הקושי למדוד ערך זה, הדו"ח התמקד רק בערכים הניתנים למדידה.

מחקרים דומים נעשו או נעשים גם באינדיאנה, וויסקונסין, ניו ג'רסי וקולורדו. העצים ברחובות של אינדיאנה לדוגמה, נמצאו (pdf) כשווים 38 מיליון דולר כל שנה בטיפול במים, צימצום הוצאות אנרגיה, שיפור איכות האוויר וספיחת פחמן. הם גם הוערכו כשווים 41 מיליון דולר לשנה בערך אסתטי והשפעה על ערך נדל"ן.

בתל אביב, על פי העירייה, יש יותר מ-100,000 עצים. בשנים האחרונות החלו פקידי היערות בישראל, המוסמכים מטעם משרד החקלאות ופיתוח הכפר להגן על עצים, לקבוע "שווי חלופי" לעץ שלא נותרה ברירה אלא לכרות אותו. שווי זה נקבע על ידי נוסחה מיוחדת שגובשה בארצות הברית ולוקחת בחשבון מדדים כמו גילו ומצבו של העץ, ומידת נדירותו. בדרך כלל מתורגם הערך הכספי לפיצוי שהיזמים נותנים באמצעות פעולות כמו נטיעת עצים חדשים. לדוגמה- חצי מיליון שקלים, זהו שוויו של עץ האקליפטוס המרשים הניצב בלב מגרש החנייה של בית רומנו בדרום תל אביב – שטח שבו יוקם בשנים הקרובות תוואי הרכבת הקלה. מחירו של העץ נקבע באחרונה על ידי פקידי היערות במשרד החקלאות ועיריית תל אביב במסגרת מדיניות חדשה הקובעת תג מחיר גבוה לעצים בוגרים באזורים עירוניים שיש הכרח לכרות אותם בשטחים המיועדים לבנייה.

בימים אלה נמצא בהליכי אישור בכנסת תיקון לפקודת היערות שיקבע באופן מדויק מהי פעולת כריתה של עץ. כמו כן יוכנס לתיקון גם עניין השווי החלופי שהיה עד היום בגדר נוהל והוא יקבל מעתה תוקף חוקי מחייב.

מאמרים קשורים: פארק חדש בראשון לציון | מיתוג דנמרק – מדינה ירוקה | העיר הירוקה ביותר – אירופה | פארק תת קרקעי בניו יורק |


אטלנטיק סיטי ממציאה עצמה מחדש. מיתוג עירוני

אטלנטיק סיטי לוגו

אטלנטיק סיטי לוגו

בודדות הן הערים שניסו להמציא עצמן מחדש בהיקף שאטלנטיק סיטי מנסה לעשות כעת. העיר מוכרת כיעד בעולם כולו להימורים וכנסים, אבל העיר דועכת כבר שנים.

אטלנטיק סיטי פרסמה תכנית אב בת 300 עמודים המפרטת את אפשרויות הפיתוח עבור אזור התיירות הכולל את בתי הקזינו, הטיילת, אזורי המסחר והאוכל. מושל המדינה הקציב לעיר 5 שנים לעלות על הפסים לפני ההחלטה האם להרחיב את אזור ההימורים לאזורים אחרים של העיר ושל ניו ג'רסי.

חזון התכנית: "שלא כמו אתרי חוף רגילים הנתונים ושינויים עונתיים של קייצים עמוסים וחורפים איטיים, ושלא כמו ההתמקדות של לאס וגאס בהימורים, אטלנטיק סיטי מעוניינת ליצור עיר כוללת ומגוונת לכל העונות, לכל הגילים, ולכל השכבות הכלכליים".

התכנית כוללת יעדים לטווח קצר, בינוני וארוך. בין היעדים לטווח קצר יש לפתח אטרקציות תיירותיות חדשות לצד הטיילת המפורסמת של העיר, המעצבים דמיינו עד 10 ביתני חדשנות, הממומנים ע"י חברות פרטיות, והמכילים תוכן בידורי וחינוכי.

לעיר היו חמש או שש תכנית אב מאז הותרו בחוק ההימורים ב-1976, ורוב ההמלצות הללו מעולם לא ייושמו. רבים חוששים כי תכנית זו תהיה צפויה לסוף דומה אם לא תהיה השקעה מספקת בתשתיות.

מתוך תכנית האב לעיר – 4 אזורי פיתוח

מצגת זאת דורשת JavaScript.

מאמרים קשורים: וונקובר העיר הירוקה בעולם עד 2020, ספורט כאסטרטגיה למיתוג באינדיאנפוליס, נאשוויל עיר המוזיקה, מיתוג התיירות לוונקובר, פונט למיתוג עיר בטנסי